念好調研五字訣 靶向破題助發展
時間：2023-09-15
編者按：學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，工程院黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求和12條具體要求，圍繞“六張清單”扎實推進工作，加強統籌謀劃，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制貫通起來，一體推進主題教育各項工作。
工程院黨委牢記調查研究“深、實、細、準、效”五字訣，緊盯制約公司實現高質量發展的系統性、深層次問題，通過“選題”“析題”“破題”“答題”四步法，深入基層察真情，靶向破題亮實招。
以問題為導向 把好“選題”關 摸清企情民意
對標先進單位、優秀企業，工程院在核心競爭力打造、科技創新成果轉化以及管理專業化、治理現代化建設等方面還存在一定差距。以此次主題教育為契機，工程院黨委班子堅持以持續改革激活力、以創新驅動添動力、以黨建文化聚合力，立足企業改革發展實際，開展問題大梳理、難題大排查，將調研工作任務項目化、清單化。
工程院堅持系統觀念，統籌制訂領導班子成員調研工作方案，明確調研進度，按照制訂方案、建立臺賬、開展調研、解決問題、成果運用5個步驟，全力推進調查研究各項工作走深走實。調研工作中，堅持把制約企業改革發展以及職工群眾反映強烈的熱點難點問題作為“靶向標”，聚焦黨建與中心工作融合還不夠深等工作推進痛點、數字化轉型發展、科研成果轉化的后天優勢還不夠明顯等企業發展重點、薪酬福利還未健全等員工關心焦點，黨委班子成員領辦調研課題5項，從擘畫企業發展遠景的戰略性調研，到聚焦具體業務難題的對策性調研，以精準選題為高質量調查研究把脈定向。
圖-領導班子調研報告
以發展為導向，把好“析題”關，主動求計問策
工程院堅持把牢發展之勢，傳承弘揚“浦江經驗”，把領導下訪和調查研究結合起來，黨委班子成員以“四不兩直”形式逐一深入基層部門開展群眾面對面調研，形成了5大類22項“問題單”。圍繞調研發現的問題，班子成員帶領各職能部門進行了深入分析研判，準確把握面臨的形勢和任務、存在的優勢和短板、職工的關切和難題，弄清楚貫徹落實的主攻方向是什么、重點難點在哪里、關鍵環節有哪些，做到前瞻性思考、系統性謀劃。如：針對加速跟進純電動重卡企業，加強市場調研和分析，了解市場趨勢，領導帶隊集中走訪主流電動重卡企業。再如：針對外委采購流程流程復雜、低效，重新調整人員結構，優化合同簽訂流程，提高工作效率，使調研成果成為企業發展的推動力、領導班子決策的內生動力，真正做到對策提在需要時、措施想在關鍵處、思路用到發展上,以調查研究的實際成效推動工作。
圖-深入基層開展調研
以目標為導向 把好“破題”關 創新工作思路
工程院堅持在主題教育中以解難題為切口、以辦實事為重點、以建新功為目標，黨委班子成員結合調研中發現的突出問題進行深層剖析，并形成調研報告5份，找準整改整治方向，以改革、創新、系統思維破桎梏、增活力、聚合力，做到有的放矢、靶向治療。
在主題教育的引領下，黨委班子成員主動靠前、主動扛責、主動作為，及時把收到的意見建議融入到工作中，帶頭破解難題積案和頑瘴痼疾，把“問題清單”變成解難題、促發展、惠民生的“幸福禮單”。聚焦專項整治任務，通過召開座談會、一線調研、實地踏察等方式，對各部門基本情況進行大摸底，系統梳理專項整治任務，把準整治重點。如：圍繞采購效率低下、流程復雜、權責不明確等問題開展專項整治；開展數字化產品數字化產品市場調研與迭代不足專項整治，堅持開門搞整治，請群眾參與、讓群眾評判、受群眾監督。聚焦項目管理提升，組織開展項目管理線上培訓、項目管理能力沙盤演練等培訓，加強項目管理團隊的精益化管理能力；聚焦技術創新，為加快技術創新成果轉化及應用，分管領導帶頭開展系列“技術創新沙龍”，不同業務領域圍繞同一核心維度進行頭腦風暴，激發員工創新潛能；聚焦人才發展，打造“浩瀚計劃”，前置挖掘引進人才，2023年，引進印度籍博士專家1人，完善“星程計劃”，加大科技青年骨干遴選力度；聚焦民生實事，念好“望聞問切”四字訣，形成服務職工的常態化、長效化機制，圍繞深化職工人文關懷方面，針對三班倒無法線上打卡，在風洞中心針對性的使用“釘釘”打卡，員工打卡更方便靈活；圍繞提升職工素質能力方面，針對新員工如何快速熟悉COP審批流，開展“流程明白紙再造”行動，編寫流程使用明白紙，方便員工查閱使用。
圖-技術創新沙龍
以結果為導向 把好“答題”關 推動成果轉化
工程院堅持研以致用，將成果轉化作為調查研究的落腳點，將調研“問題清單”轉化為發展“成果清單”，充分發揮調研優化決策、改進政策、促進工作的重要作用。在全面深入調查研究的基礎上，8月10日，組織召開調研成果交流研討會，系統總結經驗做法，充分準確揭示問題，深刻剖析問題根源，提出可復制推廣的解決方案，形成系列經驗成果，為解決制約企業高質量發展的難點痛點焦點問題提供了可行的思路舉措。同時，立足公司推動業務轉型升級，加快核心競爭力建設，切實履行中汽中心“汽車產品工程技術研發的擔當者”使命責任，黨委班子從正反兩方面對典型案例開展“解剖麻雀”式深刻剖析，深挖癥結、舉一反三，對經驗教訓進行總結提煉，為推動企業高質量發展匯聚了強大的思想合力，切實將調研成果優勢轉化為企業高質量發展勝勢。